Variable Gehaltselemente wie Erfolgsbeteiligungs- oder Bonussysteme bieten attraktive Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der Entlöhnungsstrategie eines Unternehmens. Wir verfügen über langjährige Erfahrung sowohl in der Konzipierung als auch in der erfolgreichen Umsetzung solcher Systeme.
Unser Bonuskonzept basiert auf einer einfachen und transparenten Systematik, die wir auf Ihre Bedürfnisse bezüglich Kultur, Struktur, Unternehmensstrategie und Lohnpolitik anpassen. Mit dem «Bonus-Manager» bieten wir zudem eine effiziente IT-Unterstützung für die Gestaltung und Administration der Bonusrunde.
Fokus auf das Kollektiv
Durch die Verknüpfung von Salär und gemeinsam erarbeiteten Ergebnissen werden Motivation und Mitunternehmertum aller Mitarbeitenden gefördert und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber gestärkt. Im Gegensatz zur leistungsorientierten Entlöhnung, die den individuellen Beitrag honoriert, stehen bei der Erfolgsbeteiligung die Resultate klar definierter Ergebnisbereiche im Vordergrund: Der Fokus liegt auf dem Kollektiv, wobei jede und jeder über die Zielkaskade entsprechend dem eigenen Einfluss Mitverantwortung trägt.
Damit Mitarbeitende zu echten Mitunternehmerinnen und Mitunternehmern werden, sind folgende Erfolgsfaktoren zentral:
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Erfolgsfaktor 1
Nur nachweislich erwirtschaftetes Geld wird ausgeschüttet.
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Erfolgsfaktor 2
Die Ausschüttung erfolgt anhand klar definierter, vereinbarter Ziele und Kenngrössen.
Voraussetzungen für die Umsetzung
- Unternehmensspezifische, einfache und nachvollziehbare Lösung
- Beeinflussbarkeit der Zielgrössen
- Einbettung in ein gesamtes Honorierungssystem
- Klare Regelung von Finanzierung und Verteilung
- Begrenzung der maximalen Ergebnisbeteiligung
- Stufen- und sozialverträgliche Variabilisierung
- Transparenter Budget- und Zielvereinbarungsprozess
- Regelmässige Kommunikation
- Massgeschneiderte Entschädigungsformen
- Geeignete IT-Unterstützung und Controlling