Zur optimalen und effizienten Bewirtschaftung Ihrer Humanressourcen erarbeiten wir mit Ihnen ein einheitliches Kompetenzmodell als Grundlage für ein integriertes Personalmanagement:
- ein modernes Gehaltsmanagement auf der Basis einer kompetenzbasierten Funktionsbewertung
- eine gezielte Personalgewinnung
- eine wirkungsvolle Wertschätzung der erbrachten Leistungen
- eine nachhaltige Personalentwicklung
Zusammengefasst erlaubt ein kompetenzbasierter, integrierter Ansatz einem Unternehmen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt zu rekrutieren, diesen aufrichtiges Feedback zu geben, deren Potenzial zu erkennen und zu fördern und sie gerecht zu entlöhnen.
Das Kompetenzmodell
Ein Kompetenzmodell bündelt die Kompetenzen, die für die Ausübung einer Funktion notwendig sind. Zentral ist ein einheitliches Modell, das für alle Funktionen gilt. Die Anforderungen gliedern sich in fünf Hauptkriterien:
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Fachkompetenz
Erforderliches Wissen (Grundausbildung, Zusatzwissen, Wissensaktualisierung), Kenntnisse (Fach-, Methoden-, Unternehmenskenntnisse) und Fertigkeiten (Geschicklichkeit).
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Selbstkompetenz
Fähigkeit, eigenständig zu handeln („Selbstständigkeit“) und flexibel auf wechselnde Situationen zu reagieren („Flexibilität“).
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Sozialkompetenz
Kommunikationsfähigkeit sowie Kooperations- und Teamfähigkeit.
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Führungskompetenz
Mitarbeiterführung (Linien- bzw. Projektführung), Fachführung (fachliche Anleitung) resp. Unterstützung von Gremien bei deren Entscheidungsfindung.
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Beanspruchungen & Arbeitsbedingungen
Psychische Beanspruchungen, physische Beanspruchungen, Beanspruchungen der Sinnesorgane, Umgebungseinflüsse sowie unregelmässige Arbeitszeit.
Dieses Fünf-Kriterien-Modell ist ein langjährig praxiserprobter Standard, lässt aber unternehmensspezifische Anpassungen zu. Auf der Grundlage der Bewertungskriterien lassen sich Anforderungsprofile generieren, welche aufgrund der Bewertung und Gewichtung unterschiedliche Anforderungsniveaus resp. Lohnklassen erreichen.
Vertiefende Unterlagen
Integriertes Personalmanagement
Damit die vier klassischen HR-Disziplinen integriert funktionieren, braucht es eine einheitliche Basis: das oben erwähnte Kompetenzmodell. Es ermöglicht abgestimmte Prozesse, Synergienutzung und erfolgreiche Umsetzung von HR-Strategien.
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Personalgewinnung
Das Anforderungsprofil wird mit dem Fähigkeitsprofil der Kandidat:innen verglichen, was eine gezielte Ansprache und effiziente Auswahl ermöglicht und Fehlbesetzungen reduziert.
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Personal-Feedback
Erwartungen und Leistungsbeitrag werden verglichen, was Selbst- und Fremdbeurteilung ermöglicht.
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Personalhonorierung
Kompetenzprofile bilden die Basis für eine anforderungs- und leistungsgerechte Entlöhnung und sichern gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit.
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Personalentwicklung
Entwicklungsmassnahmen werden gezielt geplant und budgetiert, mit dem Ziel eines nachhaltigen Talent Managements.
Vertiefende Unterlagen
Ihr Nutzen
- Basis für integriertes Personalmanagement
- Zeigt funktionsspezifische Kompetenzschwerpunkte auf
- Bildet Fach-, Spezialisten- und Führungskarrieren ab
- Schafft Transparenz über ein vorhandenes Kompetenzportfolio
- Hilft, versteckte Talente zu erkennen und zu fördern
- Einheitliche Basis für Talent Pools