Kernkompetenz von GFO ist der effektive Vergleich gleichartiger Funktionsinhalte, über die richtige Bestimmung von relevantem Markt, Branche und Region. Erst dadurch entsteht echte Vergleichbarkeit statt bloss oberflächlicher Zahlenvergleiche.
Zur Beurteilung der Umsetzung der Lohngerechtigkeit können Gehaltsvergleiche herangezogen werden. Wir unterstützen Sie bei der Beurteilung, Konzeption und Umsetzung von Lohngerechtigkeit und Gleichstellung mittels internen und externen Gehaltsvergleichen.
Grundlagen des Vergleichs
Berücksichtigte Aspekte
- Vergleichbarkeit von Funktionen
- Lohngerechtigkeit nach innen und aussen
- Managementgerechte Aufbereitung der Informationen (Branche, Region, Berufsgruppe)
Doppelter Nutzen des Gehaltsvergleichs
- Grundlage zur Entwicklung einer eigenen Lohnskala (Benchmark-Erkenntnisse)
- Periodisches Werkzeug zur Identifikation von arbeitsmarktbedingten „Ausreissern“, die z. B. über befristete Marktzuschläge korrigiert werden können
Eigene Lohnskala
Bei einer kohärenten Funktionsstruktur werden gleichwertige Funktionen (gleiches Anforderungsniveau) demselben Lohnspektrum zugeordnet. Das entspricht dem Verfassungsgrundsatz „gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit“ (Art. 8 BV). Die eigene Lohnskala ist die Basis für eine eigenständige Lohnpolitik.
Vorgehen in 6 Schritten
- Wahl der Vergleichsorganisationen
- Bestimmung der Vergleichsfunktionen
- Erhebung der Vergleichsdaten
- Validierung und Projektion auf die eigene Struktur
- Gegenüberstellung eigener vs. Vergleichs-Lohnverlauf
- Generierung der eigenen Skala